华润信托副总经理郭强传达华润集团2025年工作会议精神，领学集团王祥明董事长和王崔军总经理在集团2025年工作会议上的讲话内容，强调要在“1246”发展模式和“四个重塑”引领下，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好地服务国家战略，全力以赴完成“十四五”目标任务。公司副总经理、首席风险官覃建祎传达学习华润金融2025年工作要求，强调坚持“稳中求进”，持续攻坚克难、加大改革力度、压实主体责任、深化战略统筹，以更大的改革魄力推动发展。

华润信托董事、总经理胡昊作华润信托2024年度工作报告，总结回顾2024年取得的经营业绩，提出目前业务发展面临的挑战与下一步工作计划。2024年，华润信托注重实现“规模、效益、质量”三方面可持续、均好性、高质量发展，在四中心建设和组织变革、服务实体经济和主责主业等方面取得可圈可点的工作成果。希望全体华润信托人，勇于正视转型发展中存在的问题和短板，直面挑战、迎难而上；同时也要坚定发展信心，以“功成不必在我”的精神和“攻成必定有我”的担当，保持战略定力、勇担光荣使命，为加快打造具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业做出新的贡献。

会上，华润集团办公室、战略管理部、法律合规部、审计部相关领导结合集团2025年工作要求及华润信托发展情况，提出宝贵工作建议和期许，为公司做好“十四五”收官决战和“十五五”谋篇布局提供重要指导。

华润信托刘小腊董事长结合当前宏观环境与外部形势，宣贯公司2025年度商业计划，并部署下一阶段经营发展工作安排，勉励大家坚定信心、共克时艰，全力推动华润信托“十四五”战略规划和2025年度商业计划落地实施，推动公司实现高质量发展：一要持续完善全面风险体系建设，防范化解系统风险；二要围绕“五篇大文章”，服务新质生产力和实体经济；三要推进证券服务和资产管理双轮驱动，助力提振资本市场；四要稳步提升华润元大基金规模，引导中长期资金入市；五要加速财富管理与家族信托业务步伐，助力改善民生；六要复制推广产融模式，增强核心功能，服务主责主业；七要推动四中心建设走深走实，降本提质增效，补足能力短板；八要深入推进组织重塑，提高核心竞争力；九要健全“大监督”体系，完善容错和激励机制。

在全体参会人员见证下，刘小腊董事长与各一级部门及华润元大基金负责人签署年度军令状，确立考核目标。为激发员工奋发向上，推动公司转型创新高质量发展，本次会议表彰2024年度先进集体和个人，号召全体员工以获奖集体和个人为榜样，永远用激情奋斗定义自己，为公司顺利实施“十四五”战略规划和年度商业计划，推动“十五五”战略规划开局做出更大贡献！