2009年公司全体员工励精图治、奋发有为，主要经营指标取得了令人满意的成绩。更为重要的是，在这一年中，公司完成战略制定，实现了业务转型，提升了管理水平，加强了风险防范，进一步提高了公司的社会影响力和市场竞争力。

    2009年，公司进一步聚焦信托业务，建立专业专长；同时，在华润集团的支持下持续倡导成本效益管理理念，提升组织效率和管理水平；还在发展和加强领导力建设、深化客户导向、营造阳光文化等方面取得了新的进展。在错综复杂的宏观经济环境下，公司的整体业务依然稳健，市场地位继续得以巩固，核心竞争能力进一步加强。

 

2009年经营业绩回顾

    一、2009年总体经营情况

    截至2009年12月31日，公司总资产70.43亿元，净资产66.71亿元。2009年实现净利润14.43亿元，人均利润1473万元，净资产收益率24.61%，资产收益率23.29%，拨备后的不良资产率为0.91%。

    二、信托业务情况

    截至2009年12月31日，公司信托规模547亿元，比2008年增长11% ；实现信托业务收入 2.44亿元，比2008年增长22%。各项信托业务均取得较好成绩。   

    （一）证券投资信托业务 

    证券投资信托是公司2004年开发的信托产品，也是国内首创的信托产品。经过多年的发展，目前公司证券投资信托业务已初步建立了不同类型业务的标准化程序，制定了整体业务流程、分岗位业务流程及管理制度，业务模式更加市场化，更加符合不断变化的市场需求。

    2009年度，公司进一步巩固了在证券投资信托业务领域的优势；在培养自主投资能力的同时，推出了国内首支主动管理型阳光私募信托组合产品（托付宝TOF-1号）；推出了国内首个ETF套利证券投资信托产品，丰富了产品线，扩大了市场影响力；与美国晨星公司合作，推出了“晨星中国•华润信托中国对冲基金指数”（MCRI指数），进一步加强了公司在证券投资信托领域的影响力。

    截至2009年12月31日，公司存续的开放式证券投资信托产品共153个，比2008年增加73.86％；信托规模124亿元，比2008年增加124.94％。

   （二）结构融资信托业务

    公司致力成为在结构融资领域名列前列的信托公司。目前公司的结构融资业务侧重于房地产和银行领域：凭借行业和地域聚焦获取业务专长；通过专业的产品构建团队和持续的产品创新实现产品专长；通过高效的产品制造和以客户为导向的服务提升服务专长。公司结构融资业务主要涵盖非传统融资（如股债混合融资方案、风险分层产品）和资产打包（泛资产证券化）。

   （三）股权投资信托业务

    根据PE基金投资业务的实践，针对外界相关条件的变化，结合公司多年来积累的丰富投资经验，除与外部专业投资机构合作外，公司正在推行自主管理型PE基金和合作型PE基金“两条腿”发展的形式。

    截至2009年12月31日，公司存续的股权投资项目共6个，存续规模约10亿元（含合伙形式项目）。

   （四）市场拓展与客户维护

    公司确立了“稳定深圳、珠三角地区，拓展北京地区”的市场拓展目标，2009年度通过与证券公司、商业银行等合作伙伴的全方位合作，公司在市场拓展方面取得了比较大的突破。

    在客户资源增长方面，本年度高净值客户有了较大幅度的增长，一方面是由于证券市场向好证券投资信托发行量大大增加，另一方面是与多家银行和证券公司合作，拓展了客户资源。

    （五）公司战略规划

    2009年，在华润集团及公司董事会的大力支持下，公司制定了“以客户为导向，通过持续创新，建立专业专长，为投资者提供差异化的投资产品，为融资者提供定制化的融资方案，成为领先的金融服务公司”的发展战略。随着公司战略规划的明晰，目前正在有条不紊的推动战略规划的逐步实施。

    （六）内部流程和组织架构

    根据战略规划，公司重新梳理了业务流程和管理流程，完成了公司组织架构的调整和完善。

    （七）文化建设及团队转型

    2009年是公司的“稳定、转型、发展”年，公司管理层根据客观发展的需要及外部竞争形式的变化，加强了公司文化建设，一个富有朝气和蓬勃创业精神的团队正在形成。

    （八）品牌规划

    为建立持久的竞争力，进一步强化和提升公司的品牌效应， 2009年公司制定了品牌战略规划，提出了“华润信托 让资产更智慧”的品牌口号，并已确定公司未来三年的品牌战略推广计划。

    三、固有业务情况

    2009年，公司固有业务收入达到人民币134,744万元。

 

2010年经营目标展望

    2010年，公司将通过提供差异化、跨市场的信托产品和服务，做强做大信托业务。实现主营业务收入、管理费收入和投资收益的最大化，为客户和股东持续创造价值。

    一、证券投资信托

    在继续发展证券投资信托业务的基础上，不断完善、整合价值链流程，提升运营效率，设计合适的组织架构以配合业务发展需求；以客户为导向，制定符合业务和市场需要的管理流程；加强自主投资能力，建立强大的投研团队，力争成为投资者首选和推荐的阳光私募组合产品管理公司；保持高效的客户服务，为投资者提供证券投资和基金组合信托产品领域最出色的“差异化”产品。

    二、结构融资信托

    在巩固现有业务的基础上，进行行业及区域聚焦，同时大力进行渠道推广宣传，加深机构合作，针对项目进行深入挖掘，构建行业专长。建立项目评估体系，实现风险调整定价能力，不断提升项目管理能力，制定项目立项及管理流程。通过持续产品创新，建立房地产、能源、银行的行业专长, 为目标融资者提供定制化服务。

    三、基建金融信托

    依托华润集团在电力能源等领域的投资开发和运营管理经验, 发挥信托公司的制度优势, 聚焦基础设施行业，为目标客户提供定制化、差异化、多元化的金融产品和服务，包括结构融资、股权投资、基金管理等。

    四、客户覆盖

    打造行业内领先的直销核心能力，尤其是对高净值客户和机构投资者的直销能力，提升单个客户的贡献率和稳定性。实现策划、客服、销售三大业务板块的扁平化部门管理，为分销提供强大的组织及能力支持，建立全面、高效的渠道拓展与管理机制。 

    五、内部建设

    风控建设：确保品牌与产品质量的稳定及持续性。推行全面风险管理，不断完善风险控制体系和风险控制流程。

    人力资源：通过实施人力资源战略，提高公司人力资源的专业化、规范化管理能力，为公司业务转型和开拓进行合理的人才储备。

    信息系统建设：完成证券投资、客户服务系统、档案系统等信息系统建设，充分满足公司业务对信息技术的需求。

    六、品牌发展战略

    全面推广和落实“华润信托，让资产更智慧”的品牌理念。作为一家专业的资产管理公司，必须拥有一支专业的资产管理团队，专注特定领域的资产管理业务，管理客户和股东资产，藉着我们的专业知识和能力，以及对持续创新的不懈追求，使资产不断增值。公司将持续建设这样一支智慧的团队，充分运用信托制度带来的优势，以及信托公司所独具的跨资本、货币、产业三大市场的优势，在境内外投融资市场中，去挖掘市场机会，把握投资良机，为客户服务、为管理的资产寻找最佳出路。

    我们相信，通过我们的专业和智慧，以及持之以恒的努力，将赋智慧予资产，让资产最具价值。